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艺术市场走牛，民营资本纷纷介入，推动了一轮美术馆热。

画廊改头换面成了美术馆，房地产楼盘的艺术会所成了美术馆……

是繁荣还是乱象？

美术馆热的背后，到底有哪些推手？

遍地开花的美术馆是否符合国际规则？

怎样才能保障美术馆健康又繁荣,

投资热后的冷思考显得很有必要。


　　2003年下半年,中国艺术品市场启动后，各种名目的美术馆丛生，成为艺术界一大现象。画家聚居地宋庄，就一下子涌现出来8家民营美术馆。媒体曾报道，仅南京市就有30多家“美术馆”。

　　民营美术馆不断涌现，在乱象横生的同时挑战着我国传统的美术馆管理体制，挑战着美术馆建设与评价的国际游戏规则；它本质上是中国产业转型带来的投资冲动；诸多民营资本的介入，不仅在酝酿更大更高的产业整合，也在酝酿体制突破。
“美术馆热”的繁荣与乱象

　　以2003年下半年中国艺术品市场价格的飙升为导火线，近年来中国出现了一股艺术馆场热，而这两年中国当代艺术的火爆，更是将其中的“美术馆热”带到了高潮。

　　在北京郊区知名的画家聚居地宋庄，这样一个乡级行政单位下的村庄，就一下子涌现出来8家民营美术馆。2007年7月30日，四川都江堰市Z/F划拨110亩土地修建的“青城山.中国当代美术馆群”举行建设签约仪式，这个由中心美术馆、8所私人美术馆和一个艺术研究所组成的中国当代美术馆群将于2008年落成，张晓刚、周春芽、何多苓、王广义、方力钧、岳敏君、张培力、吴山专等8位当今国内外知名的艺术家将成为这8所私人美术馆主人并以他们的名字命名。

　　2007年11月5日，落户北京798艺术园区的尤伦斯当代艺术中心的开幕展向公众开放，这个由比利时尤伦斯基金会支持的中心，被业界人士认为树立了中国美术馆运作的新标杆。

　　参与这股热潮的，既有业界的艺术品交易商、收藏家，也有从事房地产、金融业的大鳄，各路资本都瞄上了艺术品收藏、博物馆美术馆以及文化创意产业。伴随这股“美术馆热”的也有诸多乱象：不少人将画廊改头换面，也有的把私人藏品包装一番，纷纷办起了美术馆、博物馆、艺术馆、艺术中心；而许多房地产开发商也以建画家村、艺术中心、美术馆乃至文化商业区为名圈地造房。记者在采访南京四方现代艺术馆馆长李小山时，他就提到，《扬子晚报》曾经报道仅南京市就拥有30多家“美术馆”，他戏言：“也许路边一个卖艺术品的小店面都起‘美术馆’这个名字了。”

　　如何看待这股美术馆热？刚刚去参加了“釜山美术馆10周年亚洲美术馆论坛”的著名策展人、深圳OCT展览主任黄专告诉记者，“中国的私立美术馆建设热潮可以说经历了3个阶段：第一阶段是上个世纪90年代末期，可谓私立美术馆建设的试验期；陈家刚的成都上河美术馆、沈阳的东宇美术馆；第二阶段是在进入21世纪后，随着中国经济的发展、艺术市场的繁荣，由大企业、大集团投资建造的北京今日美术馆、犀锐艺术中心、上海当代艺术馆、上海证大现代艺术馆、南京四方当代美术馆以及以个人出资兴建的湖南谭国斌美术馆等纷纷落成；到眼下这已是第三波热潮了。”

　　短短10年的历史，居然连续出现了三波美术馆的投资热，尤其是第二波和第三波之间，几乎没有什么间隔。更令人瞩目的是，除了第二波出现的北京今日美术馆、上海证大现代艺术馆与上海当代艺术馆、深圳OCT当代艺术中心等少数机构已站稳脚跟之外，许多美术馆曾名噪一时，但都没有逃脱纷纷“陨落”的命运；有的虽然还在苟延残喘，实际上却已名存实亡。

　　美术馆的另类模式

　　有趣的是，在第三波热中，我们还可以看到另一种模式，那就是与传统体制不同的Z/F参与、企业买单模式，其中最有代表性的是上海的张江当代艺术馆正在尝试的做法。

　　据张江当代艺术馆馆长李旭介绍，张江是全国最大的科技园区，最近几年正在往创意产业园区转型。由园区创建的张江当代艺术馆，其营运资金由一个国家869基地提供。同时，园区还每年组织一次全国最有影响的公共艺术活动——“现场张江”，把艺术家的作品引入园区，吸引了许多国内外著名当代艺术家的踊跃参与。

　　其实张江的做法早有先例，那就是在第二波热潮中涌现的深圳OCT当代艺术中心。黄专告诉记者，“2005年成立的OCT当代艺术中心在行政上直属于何香凝美术馆，艺术中心的工作人员除外聘人员外，其他工作人员都是国家事业编制，活动、行政安排还是由何香凝美术馆审批，同何香凝美术馆一样隶属于国务院侨办，但资金却完全由国务院侨办下面的国有控股企业深圳华侨城提供。因此，整个OCAT当代艺术中心的运作却是完全独立的，而且只做当代艺术。中心每年只有几百万运营费用，但是从不出租场地，艺术家展览后也不留任何作品，是完全不图回报的国际艺术空间；而且展览都是自己策划。黄专认为，“其实OCT模式与国外基金会投资一个艺术项目的性质是一样的。”

　　目前，张江艺术馆运营了一年，李旭的总结是，通过一系列的当代艺术家的个展，艺术馆的名声在专业界比较响亮，被称作艺术界的“主场”。李旭表示，我们的想法就是借此积累经验，使之成为汇聚人才与意见的港口。我们的目标是三四年后，建设一个艺术城，有一万平米的美术馆、2万平米的画廊群与2万平米的艺术家工作室群。他表示，这与张江未来的发展规划有关，因为张江因土地用途的限制没有居民，好在引入了高等学校，还在科研、教育中设立文化区，打造公共文化服务体系，而美术馆就是其中的一个重要环节。

　　无独有偶，这一次上海的“证大”与北京的“今日”再一次不谋而合。

据上海证大现代艺术馆馆长沈其斌透露，建成后的喜玛拉雅中心，其中艺术馆的运营费用每年估计需要5000-6000万元，对此，美术馆的资金来源不能仅仅依赖靠企业的纯利润来支持，而应该是多方面的。

　　因此他们正在做长远规划，第一步先现实3年规划，从集团内部来保证资金来源的多元化，那就是设立为艺术馆提供资金的艺术基金。第二步是创新机制，努力建成证大集团+Z/F+其他民营企业三方资金组成的一个非营利的基金，一个资金平台，用这样一个基金来维持这个非营利美术馆的以后运营。希望得到制度的保障，而不是仅仅依托资本。

　　美术馆不是靠钱就能烧出来的

　　显然，虽然连续三波美术馆热前赴后继，诸多民营美术馆昙花一现的命运说明，美术馆的建设与发展有其自身的规律，不是靠钱就能烧出来的。不过，值得注意的是，第三波美术馆热中涌现了一些正在建设中的特殊案例，以上海证大集团建设的喜马拉雅中心为例，预计2009年圣诞节建成后，将把已在运营的证大现代艺术馆迁入其中，而喜马拉雅中心本身，则是紧邻上海浦东国际会展中心的一个集五星级艺术酒店、大型秀场、商业、办公楼与餐饮业于一体的综合性楼盘。

　　作为喜玛拉雅中心的投资者，上海证大集团总裁戴志康说，“我最初的想法就是想做一个公共的文化机构，而不是一个收藏艺术品的展览空间。”他的想法形成于2001年，所以在浦东大拇指广场兴建的时候就开始实施，才有了2005年建成的上海证大现代艺术馆。这是为喜玛拉雅中心的模式作准备，也是在为美术馆储备一个专业团队。

　　戴志康告诉记者，“如果企业将收益服务于整个社区、整个社会，创造的就是文化价值，这个价值是无法估量的。人类真正的财富是非物质的东西。物质的东西经过几百年，几千年总会消亡。只有非物质的东西才能几千年保存，因为一个艺术品、一个文物是无价的，这才是真正的财富创造。”

　　对于将来证大艺术馆在喜玛拉雅中心的角色，上海证大现代艺术馆馆长沈其斌认为，整个喜玛拉雅艺术中心是一个充满活力的艺术创意中心，而美术馆将是整个产业链中的上游，是价值观和潮流的引导者，其实验、探索性将直接影响未来的文化产业，是整个产业的价值核心。

　　与上海证大集团的喜马拉雅中心项目不谋而合，南京四方集团在浦口新建的现代艺术馆以及北京东润集团将在今年奥运会前落成的北京月亮河当代艺术馆，也都是在一个更大的房地产楼盘中扮演画龙点睛的关键角色，而这两个美术馆坐落的，都是紧邻风景胜地的大型休闲度假区。和戴志康一样，作为投资人，他们都想到了这一点：艺术馆可以支持商业取得更大的成功，倒过来，成功的商业同样可以支撑艺术馆的长期生存。

　　据记者观察，从制造业、国际贸易到房地产、休闲旅游、艺术文化娱乐产业，中国社会正在经历产业转型，资本正大量涌向这些朝阳产业。这可以解释，为什么会有这第三波美术馆热，也可以解释，为什么会在这第三波投资热中出现如此相似的产业发展思路，为什么三个大型房地产项目的投资人都把目光投向了美术馆。

　　正如戴志康所指出的，这样的考虑，既涉及美术馆在打造产业品牌中无可替代的作用，也涉及到美术馆日常运营所必须的经费支撑，他们不约而同地选择了这种既符合美术馆的自身规律，又能够提升整个产业的商业价值的做法。显然，这一轮的美术馆热，显示中国民营美术馆的投资人已经走向成熟，为美术馆的长期运营找到了突破现有体制瓶颈的产业方向。

　　民营美术馆是太多还是太少了？

　　相形之下，公办美术馆更显出其捉襟见肘的窘境。上海美术馆的执行馆长李磊向记者坦承，“由于中国美术馆发展的特色，我们还没有进入严格的博物馆运营的阶段，还处在过渡阶段，还没有体制和经济的保障。作为上海市立的美术馆，由于区域的文化格局，我们承担了整理和呈现中国当代、当下的文化状态，承担国际交流以及社会公众的审美教育等多项功能，同时，美术馆在运营上也是多头并进，在经费来源上还是采用差额拨款的体制，每年预算有一到两成的增长，但还是不能满足运营、推广的需求，有一半的费用要自行解决，必然要走社会合作的道路。”

　　广东美术馆馆长王璜生则指出，民营资本对中国的美术馆建设具有很好的推动作用，所谓“众人拾柴火焰高”。他说，“过去，官方是唯一的代表，没有比较，没有基本标准。民营美术馆雄厚的资金加上灵活的机制和专业水准的进入，使官方美术馆感到了竞争和