问： 目前拓展部在广东美术馆具体承担着什么工作？
答： 目前拓展部在美术馆承担的工作第一是外联拓展，主要是推广美术馆的品牌，以现有的文化艺术资源为社会团体和社会各界建造一座沟通的桥梁。同时吸纳社会捐赞资金来扶持美术馆文化事业活动，填补文化事业经费的不足，普及艺术教育，提高市民素质。第二是公共开放服务其中包括书店、售票、导览和讲座等一些公共教育和服务。
第三部分是投资开发主要是投资开发美术馆的展览和开发运营美术馆纪念品其中包括和美术馆藏品相关的艺术纪念品。
问： 拓展工作在美术馆起着怎样的积极作用？
答： 其实美术馆是一个城市的窗口，拓展工作是跟大众联系比较密切的一个部分。我们是通过外联拓展来推广美术馆展览的，树立美术馆的品牌，为大众服务，提高市民的文化素质。特别是通过跟外界的联合，主要与社会企业、文化团体、学校建立一种良好的合作关系，创造一个真正开放的美术馆，让更多的观众走进美术馆，了解美术馆。另外就是利用社会资源，走出美术馆办展览，从而形成一个立体的、多元的、人性化的机构，例如去年我们和房地产商共同策划，把一些展览办到了社区，最大限度通过外联、拓展的手段来发挥美术馆资源，服务于社会。
问： 你是怎样将美术馆的现有资源及研究成果和社会上结合,目的在那里?
答： 我们这方面的工作还在尝试之中,不是很成熟。美术馆本身有很多很好的资源，美术馆作为一个国家的艺术博物馆，它有很多优秀的藏品和具备同各种文化机构交流的职能，能够引进世界顶级艺术大师作品和不同民族的优秀文化资源。美术馆拥有策划和直接跟研究专家共同协作策划展览能力，是一个制造优秀文化的机构。好的展览、好的作品，是针对不同层次的文化需求策划的，通过有特色的活动来营造气氛，引导大众去理解作品。在这过程中要有选择性地结合一些企业营销，深层次地开发推广，让美术馆充分发挥它的功能性。
问： 广东美术馆在一些展览中搞了几个跟观众互动的活动，产生的效果如何？
答： 结合具体展览与观众搞互动，这是把艺术与公众拉近的一个很好的手段，这正是我们不断尝试和摸索的一个课题，这也是我们很多专业部门象研究部、推广部、教育部、典藏部等共同策划的项目，通过发掘展览资源，利用互动的手段和形式让不同的观众更加直接的理解作品。目前做得比较好的是亨利·摩尔的展览，通过这个展览策划了一个少儿活动，就是“向摩尔致敬”的少儿比赛；根据毕加索版画展策划的“大师画我也画”，之外还有“2001敦煌特展”、“广州三年展”在推广和宣传上都起到了较好的效果，不仅有不同形式的讲座对话、临摹、 创作、观众调查，还有专门设给大人、小孩发表意见的空间，包括从布展上的一些特殊安排等等都是为了能达到互动的目的。
问： 在公众教育上，你觉得怎样才能把大众文化和美术馆的高雅艺术有机地结合起来，并走向大众化？
答： 我觉得应该更多地从展览引导下功夫，只要你多从观众的角度出发，多引导，观众就能够接受。其实我们的任务应该是比较繁重的，这不是一天两天的事，通过我们的不断努力，用多一些心思，一些点子，能够让观众更好地了解作品，更好地去了解大师们的思想和我们的策展思想，通过一段时间的磨合,观众的审美就能逐渐提高。象举办一些讲座，包括俱乐部的活动，也都是为了让他们更多的来了解美术馆，这些活动都是一些手段，我们不应该把美术馆搁在楼上式搁在空中，高高在上。我们需要把美术馆通过不同手段，不同方法来让大众能够亲近我们，同时我们也能够亲近大众。我们希望做到美术馆在大众心中是一个有文化、可休闲、有吸引力的一个空间，一个大众文化的场所。
问： 文化产业和文化营销的理念是否适合美术馆的管理？
答： 我认为可以，因为在普通人眼里营销有一种概念的误区。谈到营销就想嬴利，或是做生意的心态，我觉得这是一个误区。营销更应该是一种管理，为什么说营销是一种管理呢？怎么样用营销的心态去做美术馆呢？做为营销来说，他最后是通过管理去达到目的，做为商业机构它最后的目的是嬴利，但美术馆它不是这个目的，美术馆是通过营销的这种管理理念更好地发挥美术馆的职能，更好起着教育的作用，从而达到社会的关注（包括赞助和合作）。美术馆和博物馆这种营销的理念，很早就在西方国家、日本、台湾、香港就提出来了，而且是行而有效的在实施，并取得很好效果，由于社会进步，大众的需要，美术馆致力于运作的这种概念是很重要的，通过管理来达到目的。做一个大品牌，一个城市的名片。
做为一个先进国家的艺术博物馆，它运用科技整合的联动，将美术馆的运作转化成企业化的管理，在非嬴利事业中，它将成为人类精神生活的重要资源。在科技迅猛发展的今天，竞争激烈的时代，不单单美术馆，社会各个行业都在利用文化的优势。我觉得目前应该把在人们印象中老化的博物馆形象改变，成为大众喜欢接近的生活休闲场所，这个过程必须运用经营理念来解放思想，正确认识美术馆，通过符合现代化或阶段化的管理方式，充分利用美术馆的资源优势，从而达到我们的目的。作为我们拓展部，把怎样去营销，怎么去管理，怎样发掘美术馆的资源，做为我们拓展工作的思路，尽快与国际接轨，最大限度地发挥它的自由性，不断拓宽美术馆的功能性，从而达到服务社会的目的。美术馆的营销，它其实就是制度的确立，人力资源的合理利用、观众群体的开发，其中，观众群体的开发非常重要，它包括少儿活动、庆典活动、社会的参与、媒体的宣传、科技的应用等等。其实我们前面做的工作大都是往这个方面的努力，象“达利展” 、“敦煌展”、“广州三年展”包括我们走出美术馆到社区做展览这些都是，我们把展览搬到社区、学校、搬到大众身边去，让艺术更直接走进他们的生活。
问： 目前广东美术馆做的文化营销都有哪些具体事宜？
答： 我们现在所做的文化营销其实还没有完完全全贴住营销的理念来做，做的还很不够。包括很多资源的开发及学习国外大型艺术展览的运作和艺术产权的文化服务等都做得还不够彻底。做为我们拓展部今后发展的思路还是回到原来谈的这个问题，服务社会，开发社会，我们会在未来的观念上、思想上，更加接近国际化，现代化。管理上面强调制度化，流程化，用团队精神更加充分地发挥我们馆里其他部门的一些资源，共同来做一些比较大的事情。我们现在正在完善做了两年多的美术馆之友俱乐部，继续发挥它的作用，让它做为一种群众性的种子，尽量在社会上大面积地传播。我们还策划一个更高层次的广东美术馆国际友谊俱乐部，通过这个俱乐部让社会的一些知名人士（特别是外籍人员）来参与广东美术馆的建设，使我们更加国际化。同时我们还在策划一个广东美术馆志愿者协会，真正地让美术馆靠近大众，让艺术走近大众。这三个群众性机构各有不同性质，但目的都是更好地更彻底的为社会服务，发挥美术馆的功能作用，这些机构我们还在不断地探索和完善过程中，使其更快地走向合理化。
答： 目前拓展部在美术馆承担的工作第一是外联拓展，主要是推广美术馆的品牌，以现有的文化艺术资源为社会团体和社会各界建造一座沟通的桥梁。同时吸纳社会捐赞资金来扶持美术馆文化事业活动，填补文化事业经费的不足，普及艺术教育，提高市民素质。第二是公共开放服务其中包括书店、售票、导览和讲座等一些公共教育和服务。
第三部分是投资开发主要是投资开发美术馆的展览和开发运营美术馆纪念品其中包括和美术馆藏品相关的艺术纪念品。
问： 拓展工作在美术馆起着怎样的积极作用？
答： 其实美术馆是一个城市的窗口，拓展工作是跟大众联系比较密切的一个部分。我们是通过外联拓展来推广美术馆展览的，树立美术馆的品牌，为大众服务，提高市民的文化素质。特别是通过跟外界的联合，主要与社会企业、文化团体、学校建立一种良好的合作关系，创造一个真正开放的美术馆，让更多的观众走进美术馆，了解美术馆。另外就是利用社会资源，走出美术馆办展览，从而形成一个立体的、多元的、人性化的机构，例如去年我们和房地产商共同策划，把一些展览办到了社区，最大限度通过外联、拓展的手段来发挥美术馆资源，服务于社会。
问： 你是怎样将美术馆的现有资源及研究成果和社会上结合,目的在那里?
答： 我们这方面的工作还在尝试之中,不是很成熟。美术馆本身有很多很好的资源，美术馆作为一个国家的艺术博物馆，它有很多优秀的藏品和具备同各种文化机构交流的职能，能够引进世界顶级艺术大师作品和不同民族的优秀文化资源。美术馆拥有策划和直接跟研究专家共同协作策划展览能力，是一个制造优秀文化的机构。好的展览、好的作品，是针对不同层次的文化需求策划的，通过有特色的活动来营造气氛，引导大众去理解作品。在这过程中要有选择性地结合一些企业营销，深层次地开发推广，让美术馆充分发挥它的功能性。
问： 广东美术馆在一些展览中搞了几个跟观众互动的活动，产生的效果如何？
答： 结合具体展览与观众搞互动，这是把艺术与公众拉近的一个很好的手段，这正是我们不断尝试和摸索的一个课题，这也是我们很多专业部门象研究部、推广部、教育部、典藏部等共同策划的项目，通过发掘展览资源，利用互动的手段和形式让不同的观众更加直接的理解作品。目前做得比较好的是亨利·摩尔的展览，通过这个展览策划了一个少儿活动，就是“向摩尔致敬”的少儿比赛；根据毕加索版画展策划的“大师画我也画”，之外还有“2001敦煌特展”、“广州三年展”在推广和宣传上都起到了较好的效果，不仅有不同形式的讲座对话、临摹、 创作、观众调查，还有专门设给大人、小孩发表意见的空间，包括从布展上的一些特殊安排等等都是为了能达到互动的目的。
问： 在公众教育上，你觉得怎样才能把大众文化和美术馆的高雅艺术有机地结合起来，并走向大众化？
答： 我觉得应该更多地从展览引导下功夫，只要你多从观众的角度出发，多引导，观众就能够接受。其实我们的任务应该是比较繁重的，这不是一天两天的事，通过我们的不断努力，用多一些心思，一些点子，能够让观众更好地了解作品，更好地去了解大师们的思想和我们的策展思想，通过一段时间的磨合,观众的审美就能逐渐提高。象举办一些讲座，包括俱乐部的活动，也都是为了让他们更多的来了解美术馆，这些活动都是一些手段，我们不应该把美术馆搁在楼上式搁在空中，高高在上。我们需要把美术馆通过不同手段，不同方法来让大众能够亲近我们，同时我们也能够亲近大众。我们希望做到美术馆在大众心中是一个有文化、可休闲、有吸引力的一个空间，一个大众文化的场所。
问： 文化产业和文化营销的理念是否适合美术馆的管理？
答： 我认为可以，因为在普通人眼里营销有一种概念的误区。谈到营销就想嬴利，或是做生意的心态，我觉得这是一个误区。营销更应该是一种管理，为什么说营销是一种管理呢？怎么样用营销的心态去做美术馆呢？做为营销来说，他最后是通过管理去达到目的，做为商业机构它最后的目的是嬴利，但美术馆它不是这个目的，美术馆是通过营销的这种管理理念更好地发挥美术馆的职能，更好起着教育的作用，从而达到社会的关注（包括赞助和合作）。美术馆和博物馆这种营销的理念，很早就在西方国家、日本、台湾、香港就提出来了，而且是行而有效的在实施，并取得很好效果，由于社会进步，大众的需要，美术馆致力于运作的这种概念是很重要的，通过管理来达到目的。做一个大品牌，一个城市的名片。
做为一个先进国家的艺术博物馆，它运用科技整合的联动，将美术馆的运作转化成企业化的管理，在非嬴利事业中，它将成为人类精神生活的重要资源。在科技迅猛发展的今天，竞争激烈的时代，不单单美术馆，社会各个行业都在利用文化的优势。我觉得目前应该把在人们印象中老化的博物馆形象改变，成为大众喜欢接近的生活休闲场所，这个过程必须运用经营理念来解放思想，正确认识美术馆，通过符合现代化或阶段化的管理方式，充分利用美术馆的资源优势，从而达到我们的目的。作为我们拓展部，把怎样去营销，怎么去管理，怎样发掘美术馆的资源，做为我们拓展工作的思路，尽快与国际接轨，最大限度地发挥它的自由性，不断拓宽美术馆的功能性，从而达到服务社会的目的。美术馆的营销，它其实就是制度的确立，人力资源的合理利用、观众群体的开发，其中，观众群体的开发非常重要，它包括少儿活动、庆典活动、社会的参与、媒体的宣传、科技的应用等等。其实我们前面做的工作大都是往这个方面的努力，象“达利展” 、“敦煌展”、“广州三年展”包括我们走出美术馆到社区做展览这些都是，我们把展览搬到社区、学校、搬到大众身边去，让艺术更直接走进他们的生活。
问： 目前广东美术馆做的文化营销都有哪些具体事宜？
答： 我们现在所做的文化营销其实还没有完完全全贴住营销的理念来做，做的还很不够。包括很多资源的开发及学习国外大型艺术展览的运作和艺术产权的文化服务等都做得还不够彻底。做为我们拓展部今后发展的思路还是回到原来谈的这个问题，服务社会，开发社会，我们会在未来的观念上、思想上，更加接近国际化，现代化。管理上面强调制度化，流程化，用团队精神更加充分地发挥我们馆里其他部门的一些资源，共同来做一些比较大的事情。我们现在正在完善做了两年多的美术馆之友俱乐部，继续发挥它的作用，让它做为一种群众性的种子，尽量在社会上大面积地传播。我们还策划一个更高层次的广东美术馆国际友谊俱乐部，通过这个俱乐部让社会的一些知名人士（特别是外籍人员）来参与广东美术馆的建设，使我们更加国际化。同时我们还在策划一个广东美术馆志愿者协会，真正地让美术馆靠近大众，让艺术走近大众。这三个群众性机构各有不同性质，但目的都是更好地更彻底的为社会服务，发挥美术馆的功能作用，这些机构我们还在不断地探索和完善过程中，使其更快地走向合理化。
