来源：Hi艺术 文：刘霞
田霏宇 尤伦斯当代艺术中心馆长
2016是尤伦斯当代艺术中心充满不确定性的一年，但正是这种未知，让我们看到了UCCA在当代艺术领域的重要性。而同时这一年也是UCCA在运营中更加成熟的一年，以展览为中心，衍生配套课程、讲座活动和衍生品以及相关推广计划的模式让其票务收入在去年涨了六倍。2017年，是尤伦斯当代艺术中心开馆的第十年，未来会怎样，或许很快会有答案。
首 次 近 400 万 的 票 务 收 入
Hi：去年UCCA运营中你最满意的是什么？
田：去年UCCA在展览推广上做到了一个新的高峰。因为我们对票务定价做了很大改革，去年的票务收入是前年的600%，有将近四百万的门票的收入。这个是一件非常好的事情，除了可以对运营上给予很大的资金帮助，也是公众对UCCA的认可。
田：我们今天四月份的时候，邀请了一位英国专门做美术馆数字媒体的专家，给全馆做了两天培训，然后头脑风暴，找了一些有意思的方式把展览推荐到观众面前。比如我们和其他平台做了很多合作，滴滴专车、711便利店，还有格瓦拉网上购票等等……
田：我们有跟行业内其他美术馆，包括上海的很多美术馆的票价做了比较，觉得原来的十来块的票价和展览本身的价值有点太不匹配了。
尤伦斯当代艺术中心2016年2月展览“艾默格林与德拉塞特：好博”
尤伦斯当代艺术中心2016年2月展览“艾默格林与德拉塞特：好博”
更 侧 重 人 文 主 义 的 展 览
田：劳森伯格和曾梵志的展览肯定是参观人数最多的，花费最多的可能还是曾梵志，因为涉及到来自全世界各个国家的私人藏品，劳森伯格的展览虽然体量也非常大，但因为是一个借展方，稍微好操作一些。
2016年3月UCCA“王音：礼物”展览现场
2016年3月UCCA“王音：礼物”展览现场
田：今年（2017年）可能更多是会有一种迫切性，三月份我们有个大的计划——“例外状态”，是二十五个中国相对年轻艺术家的群展，副标题叫“2017年的艺术与中国”。因为我们觉得去年发生了很多很糟糕的事情，希望可以讨论在当下文化的孕育中，艺术该如何去思考并且切入到这些事情里边。
2016年6月份UCCA“劳森伯格在中国”
2016年6月份UCCA“劳森伯格在中国”
根据展览“劳森伯格在中国”开发的衍生品为尤伦斯商店2016营业额贡献近百万
更 成 熟 的 运 营 模 式
田：去年尤伦斯艺术中心确立了展览作为美术馆的核心、其他功能围绕着展览而转的模式，比如以前商店开发的衍生品可能没有直接跟展览有关，但今年围绕展览开发的衍生品也为尤伦斯商店贡献了一百万左右的收入。
田：因为我们认为还有更多知识普及的工作要做，所以跟松果合作开创了一些短课程。比如曾梵志的展览，其实涉及到很多来自于西方艺术史的题材，但并不是所有人对这些东西都了解，所以我们组织了大概是五堂课的一系列讲座。郝量展览的时候，我们也做了一个关于中国艺术史的课程。
尤伦斯当代艺术中心新倾向系列展览“郝敬班”
尤伦斯当代艺术中心新倾向系列展览“郝敬班”
2016 年 有 很 多 不 确 定 因 素
田：相比去年来说运营成本是上去了，但有很多特殊的案例，比如像曾梵志的展览，虽然成本很高，但赞助也比较多，所以最后还是一个比较合理的状态。
Hi：2016年资金来源有怎样的变化？
9月份展览“曾梵志：散步”是尤伦斯本年度参观人数最多的展览，人数达24万多
田：已经进行了一段时间，近期应该会有一些新的消息。
田：我只能说对这个地方感兴趣的这些人和机构，其实都是因为他所创立的这个模式而感兴趣，这个模式不仅是展览的方向，还有这种运营的一种构成。当然可能有新人进来会有很多自己的一些想法，也未必是坏事。
2016年11月尤伦斯当代艺术中心“郝量：潇湘八景”
2016年11月尤伦斯当代艺术中心“郝量：潇湘八景”
2017 缩 小 规 模 ，延 长 展 期
田：我觉得每个机构有它自己的DNA，UCCA骨子里不是一个以学术研究为基础的机构，节奏还是快一些，但是我们有认识到这个模式的局限性，所以会从各方面去补偿短板。比如劳森伯格的展览是直接和基金会合作的，有很多学术内容是从基金会输出过来的，曾梵志的展览也是同样的模式。我觉得学术对于私人美术馆来说不是一个绝对的标准，但是最关键的一点是做的事情必须得有道理，而且必须有一个更为高尚的道理。
田：我希望用这个十周年的契机，好好整理一下过去做的事情。我们会整理一下档案库，把十年的展览整理出来，包括过去很多画册的电子版，也在考虑是不是可以放在网站免费开放。
田：今年的展览比往年数量要少，但规模不会减小，并且会把展期延长到三、四个月。目前确定的展览有三月份大群展“例外状态”，九月份刘野的个展。
尤伦斯商店同陈冠希的合作为其吸粉无数
尤伦斯商店在798新开分店Dorm
